Management Consulting

Beispiel: ERP-Auditierung und ERP-Auswahlberatung

Der Wechsel eines ERP-Systems ist eine sehr anspruchsvolle Aufgabe, die Fach- und Methodenkenntnisse wie auch EDV-Wissen gleichermaßen verlangt. 

Bei der Auswahl eines PPS- bzw. ERP-Systems bedienen wir uns einer strukturierten Vorgehensweise, die sich in anderen Projekten bewährt hat.

Sprechen Sie uns an, unsere Experten aus dem Wertschöpfungsconsulting helfen.

Sie haben zudem jahrelange Expertise in folgenden Themen:

> Bestandsoptimierung und -senkung (Produkte und Prozesskette)
> Optimierung der Produktplanung und Steuerung
> MES-Tracebility, Produktionseffizienz
> Kennzahlen und KPI´s für Produktion sowie Supply Chain
> Demand Planning und Bedarfs-Kapazitäts-Management

Nicht selten werden wir von Partnerunternehmen für spezielle Aufgabenstellungen “gebucht“.